教牧分享 ︰北角堂2026年靈修主題：「共建教會 愛裡互通」 馬志民牧師
經文：「我為主作囚徒的勸你們，既然蒙召，行事為人就要與你們所蒙的呼召相稱。凡事要謙虛、溫柔、忍耐，用愛心互相寬容，以和平彼此聯繫，竭力保持聖靈所賜的合一。身體只有一個，聖靈只有一位，正如你們蒙召，是為同有一個指望而蒙召，一主，一信，一洗，一上帝－就是萬人之父，超越萬有之上，貫通萬有，在萬有之中。」以弗所書4:1-6
合一堂北角堂經過41周年堂慶之後，教會需要思想未來發展的方向。教會經歷了同工人手的欠缺，堂主任退休，教會未有清晰的方向。各領袖按照既定的計劃，逐步完成。教牧同工人手的缺乏，亦帶來屬靈領導的疲弱。故此，在2026年教會需要重新確立教會的本質，一個清晰的方向。這不是從人意而來的，而是大家安靜在主前，聆聽聖言，以確認教會的本質、方向及使命。從而檢視現行的教會架構、事工方向、領袖的事奉方向、教牧同工牧養的方式。我們需要逐一的檢討，以致合一堂北角堂可以重新出發。
一、 「共建教會」
「共建教會」的意思，按照以弗所書4章，保羅教導，我們是蒙召的群體，故此在教會的發展與事工的推展，並不是按個人的喜好或領受，而是需要配合教會整體的方向。經過疫情、社運及移民潮，北角堂聚會人數與及事奉人數並不如以往，年青的事奉人手及教牧同工人手更是缺乏。在有限人力資源的情況下，教會應先著力在那一個方向或事工？我們需要時間去檢視舊有的事工，是否仍需要存在？若未有足夠的人手去關心及牧養，是否表示需要暫時放棄這個事奉，以致我們可以集中力量去發展一些可行，又較為有足夠人手的事工？另一方面，教會亦不會因為事奉繁多，人手的拉扯，教會領袖鮮有參與，教牧同工耗盡時間及精神，卻沒有好好的完成每一件事工，成為吊鹽水式的工作，事工未能做得好，也未能見證上帝的恩典。
所以，在2026年教會領袖需要增加溝通的機會，包括了五個部門之間的溝通與默契，在事工推展上，部長同樣需要檢視轄下的小組，在教會事奉人手缺乏時，是否有一些小組是可以合併，或暫時凍結，使人力資源可以作合適調配至更需要的工作上？又或是在部門之間的溝通與協作，使事工的推動，可以由跨部門共同發展，參與人數增加，影響力也會大大提升。教會領袖或部門需要舉行退修會或靜修時間，以加強溝通及建立團隊的關係。計劃未來的一至三年的事工方向，不要擔心部長或領袖的轉換而裹足不前，卻要在部門尋找共同目標或方向，成為長期部門的目標。有人稱之為部門的核心價值(CORE VALUE)。這核心價值是不變的共同理念，不會因領袖轉變而失去方向，但此價值之下，卻可以有不同事工的變化。(待續)
11月30日
